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サステナビリティ

コーポレート・ガバナンス

コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方


当社は、今後目指す姿として「常にお客さまに寄り添い、向き合い、ニーズに即した金融サービスを通じて、様々な社会課題解決に貢献し続ける、イノベーティブな先進企業」及び「強固な財務基盤と持続的・安定的な収益力を有し、ステークホルダーからこれまで以上に存在意義を認められる企業」であることを掲げています。このためには、経営の透明性やステークホルダーに対する公正性を確保し、かつ、迅速・果断な意思決定が重要であると考えており、当社の経営環境を踏まえ、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでいきます。

コーポレート・ガバナンスに関する基本方針

当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本方針は、以下のとおりです。

  1. 当社は、株主の権利を尊重し株主が適切に権利の行使ができる環境の整備と株主の平等性を確保するための適切な対応を行います。
  2. 当社は、社会的責任の重要性を認識し、株主以外のステークホルダーとの適切な協働に取り組みます。
  3. 当社は、財務情報や非財務情報について法令に基づく開示を適切に行うとともに、法令に基づく開示以外の情報提供にも主体的に取り組みます。
  4. 当社の取締役会は、株主に対する受託者責任・説明責任を踏まえ会社の持続的成長と中長期的な企業価値の向上に向けた役割・責務を適切に果たします。
  5. 当社は、経営戦略及び財務・業績状況等に関する情報を適時・適切に開示するとともに、IR活動の充実を図り、株主・投資家等からの信頼と評価を得ることを目指します。

なお情報開示の充実、企業の中核人材における多様性の確保、当社の業務執行体制などは、「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」をご参照ください。

コーポレート・ガバナンス体制

当社は、東証証券取引所プライム市場上場企業であり、監査等委員会設置会社を選択しています。
2024年4月10日現在、コーポレートガバナンス・コードに記載された各原則をすべて実施しています。

当社は、取締役会による戦略策定と監督機能を重視するとともに、業務の執行権限を最大限、取締役社長に委任しています。

当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く)8名と監査等委員である取締役5名の計13名で構成されています。また、取締役の知識・経験・能力等を一覧化したいわゆるスキル・マトリックスを開示する一方、取締役会における独立社外取締役の比率を向上させ3分の1以上とし、取締役会における多角的な検討と意思決定の客観性・透明性を確保しています。

なお、定款の定めに基づき、重要な業務執行(会社法第399条の13第5項各号に定める事項を除く)の決定の一部を取締役社長に委任しており、これにより、経営に関する意思決定の迅速化を図るとともに、取締役会における審議事項を重点化し、経営方針・経営戦略の策定等の議論をより充実させています。
取締役会の諮問機関として、委員の過半数が独立社外取締役で構成される指名・報酬委員会、利益相反管理委員会を設置しています。指名・報酬委員会では、取締役会から諮問を受けた役員の人事や報酬に関する事項について、利益相反管理委員会では、当社の主要株主との重要な取引について審議します。

当社は、業務の執行権限を最大限、取締役社長に委任していますが、取締役社長が適切な意思決定を行うため、取締役社長の諮問機関として「経営会議」「業務監査委員会」「サステナビリティ委員会」「総合リスク管理委員会」「コンプライアンス委員会」等を設置し、取締役社長が適切な意思決定を行う体制を構築しています。

経営上の意思決定、執行及び監督に係る業務執行組織の概要

取締役会等の運営実績

独立社外取締役
比率 ※1
開催数(平均出席率)
2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度
取締役会 38% 13回
(99%)
13回
(96%)
13回
(98%)
16回
(98%)
16回
(99%)
指名・報酬委員会 ※2 67% 3回
(100%)
7回
(100%)
6回
(100%)
5回
(100%)
6回
(100%)
利益相反管理委員会 67% - - - 2回
(100%)
※3
-
監査等委員会 60% - - - 14回
(99%)
※4
24回
(99%)
監査役会 ※5 - 16回
(97%)
17回
(96%)
17回
(98%)
3回
(93%)
-

※1 2023年6月30日現在
※2 2017年2月取締役会の諮問機関として新設。取締役および執行役員の人事や報酬に関する事項について審議
※3 2022年6月取締役会の諮問機関として新設。 当社の主要株主との重要な取引について審議
※4 2022年6月監査等委員会設置会社移行に伴い新設。委員全員が非業務執行取締役
※5 2022年6月監査等委員会設置会社移行に伴い廃止

取締役会の実効性確保

当社は、毎年1回、取締役会の実効性に関する自己評価を実施し、その結果を踏まえて問題点の改善や強みの強化等の適切な措置を講じることにより、当社の持続的な成長と中長期的な企業価値向上に向け、取締役会の役割・責務を果たしてまいりたいと考えています。2022年度は、「監督の実効性向上に資する業務執行状況報告の更なる充実」「リスク管理・コンプライアンス管理の高度化に資するモニタリング体制の構築」「取締役会の機能発揮に資する重要テーマにおける議論の充実」「取締役会における議論の活性化」などの観点で全取締役へのアンケートを実施し、自己評価を行いました。その結果、当社の取締役会の実効性は概ね適切に確保されていることを確認しました。今後も当社は、取締役会の更なる活性化に向けた取り組みを検討、実施し、より一層の実効性の向上を図っていきます。

取締役会が取締役候補の指名と経営陣幹部の選任を行うにあたっての方針と手続き

当社は、以下の方針及び手続に則り、取締役候補の指名及び経営陣幹部の選任を行っています。

  1. 取締役会が経営陣幹部の選解任と取締役(監査等委員である取締役を除く)・監査等委員である取締役候補の指名を行うにあたっての方針及び手続き

    • (1)当社の取締役会は、当社の事業内容、規模、経営環境等を考慮のうえ、取締役会の機能の発揮に貢献できる知識・経験と資質を有する取締役で構成し、取締役会全体としての知識・経験・能力のバランスと多様性及び適正規模の両立を図ることを基本方針とします。

    • (2)取締役(監査等委員である取締役を除く)候補者の指名にあたっては、社内取締役については、当社の業務に関する高度な専門知識を有し、かつ経営判断能力及び経営執行能力に優れていることを要件とします。また社外取締役については、豊富な企業経営経験、またはリテール金融、経済、企業経営、法務、財務・会計等の専門知識、またはその他企業経営を取り巻く事象に深い知見を有すること等を要件とします。

    • (3)監査等委員である取締役候補者については、公正かつ客観的立場から業務執行状況を監査するのに必要な、事業知見、財務・会計、ガバナンス、リスク管理、法務、コンプライアンス等に関する知識・経験を有すること等を要件とします。

    • (4)取締役会のスキルセットはスキル・マトリックスに記載し、偏りのない人材を取締役候補者として指名するよう努めます。

    • (5)取締役(監査等委員である取締役を除く)候補者の選任は、上記(2)を踏まえ、委員の過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会にて審議のうえ、監査等委員会の審議を経て取締役社長が取締役会に提案し、取締役会が候補者を決定します。

    • (6)監査等委員である取締役候補者の選任は、上記(3)を踏まえ、委員の過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会にて審議のうえ、監査等委員会の同意を経て取締役社長が取締役会に提案し、取締役会が候補者を決定します。

    • (7)経営陣幹部の選任にあたっては、当社及びグループ会社の経営戦略ないし事業戦略の実現に向けてリーダーシップを発揮し、業務の執行にあたり優れた能力を発揮する人材を取締役社長が取締役会に提案し、取締役会が決定します。

    • (8)経営陣幹部の解任にあたっては、不正、法令・定款等への違反、その他当社企業価値を棄損する事態や任務遂行が困難な状態が生じた場合等に、委員の過半数を独立社外取締役で構成する指名・報酬委員会にて審議のうえ、取締役会が決定します。

  2. 取締役及び経営陣幹部選任理由等

    取締役の経歴及び執行役員の経歴並びに選任理由を含む詳細は以下の当社Webページでもご確認いただけます。

取締役のスキル・マトリックス

取締役の知識・経験・能力などを一覧化したいわゆるスキル・マトリックスについて、以下の当社Webサイトに開示しています。

取締役の報酬の決定方針

当社は、以下の方針に則り、取締役(監査等委員である取締役を除く)の報酬を決定しています。

  1. 取締役(監査等委員である取締役を除く。以下同じ)の個人別の報酬等の内容に係る決定方針

    • (1)基本方針

      当社の取締役(社外取締役を除く)の報酬は、中長期的な業績及び企業価値向上に資する健全なインセンティブとして機能するよう、その役割と責任に応じた役位別定額の固定報酬と、会社等の業績に応じて支給額が変動する業績連動報酬で構成し、業績連動報酬は、現金報酬と株式報酬で構成します。なお、社外取締役においてはその職責を考慮し、業績連動報酬の支給対象とはせず、固定報酬のみとします。

    • (2)基本報酬(金銭報酬)の個人別の報酬等の額の決定に関する方針(報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む)

      当社の取締役の基本報酬は、その役割と責任に応じた役位別定額の固定報酬とし、それを与える時期は在任中の月例とします。

    • (3)業績連動報酬等及び非金銭報酬等の内容及び額又は数の算定方法の決定に関する方針(報酬等を与える時期又は条件の決定に関する方針を含む)

      当社の取締役の業績連動報酬は、現金報酬及び株式報酬で構成し、株式報酬は、当社が拠出する金銭を原資として当社株式が信託を通じて取得され、当該株式及び株式を時価で換算した金額相当の金銭が信託を通じて給付される業績連動型株式報酬制度「株式給付信託(BBT(=Board Benefit Trust))」とします。業績連動報酬は、全社業績及び個人業績により変動する仕組みであり、具体的には役位別に定める基準額に全社業績並びに個人業績に係る評価に応じて0%~150%の範囲で変動する支給率を乗じて当該報酬額を決定します。なお、全社業績に係る指標には、連結経常利益等を採用し、計画比及び前年比等を用いて指標に応じた支給率を決定するものとします。当該指標は、経営目標、ステークホルダーの期待や要請、経済情勢や社会環境などを総合的に勘案し独立社外取締役を主要な構成員とする指名・報酬委員会の諮問・答申を踏まえて適宜見直しを行うものとします。
      業績連動報酬のうち、現金報酬を受ける時期は毎年7月から翌6月までの期間を対象とした直後の翌月とし、株式報酬を受ける時期は原則として取締役の退任時とします。なお、株式報酬を受ける権利は、当社関係諸規程等に対する重大な違反等があった場合、在任期間中に一定の非違行為があった場合等において、取締役会の決定により、給付を受ける権利の全部又は一部を喪失させることがあります。なお、当事業年度の連結経常利益等の実績は有価証券報告書の以下のURLに開示しています。

    • (4)金銭報酬の額、業績連動報酬等の額又は非金銭報酬等の額の取締役の個人別の報酬等の額に対する割合の決定に関する方針

      固定報酬と業績連動報酬の割合は役割期待に応じて7:3~6:4、業績連動報酬のうち現金報酬及び株式報酬の割合は1:1~2:1を目安とします。割合の決定については、ステークホルダーの期待や要請、経済情勢や社会環境などを総合的に勘案し独立社外取締役を主要な構成員とします指名・報酬委員会の諮問・答申を踏まえて適宜見直しを行うものとします。

    • (5)取締役の個人別の報酬等の内容についての決定に関する事項

      個人別の報酬等の内容についての決定は、株主総会で承認された報酬総額の範囲内で、取締役会の決議に基づき取締役社長が委任をうけるものとします。なお、当該権限が取締役社長によって適切に行使されるよう、取締役社長は、予め指名・報酬委員会の諮問・答申を踏まえて策定された報酬制度に従って決定するものとしています。なお、経営陣幹部の報酬につきましては取締役(社外取締役を除く)に準じた方針及び体系としており、個人別の報酬は予め指名・報酬委員会の諮問・答申を踏まえて策定された報酬制度に従って取締役社長及び取締役会長の協議により決定するものとします。

      なお、取締役(監査等委員)の個人別の報酬は、株主総会で承認された報酬総額の範囲内で、監査等委員全員の協議により決定しています。

取締役及び監査役の報酬等

取締役及び監査役の報酬等

区分 報酬等の総額 報酬等の種類別の総額 対象となる
役員の員数
固定報酬 業績連動報酬
賞与 株式報酬
取締役(監査等委員を除く)
(うち社外取締役)
297百万円
(26百万円)
213百万円
(26百万円)
41百万円
(-)
42百万円
(-)
16名
(6名)
取締役(監査等委員)
(うち社外取締役)
59百万円
(27百万円)
59百万円
(27百万円)
- - 5名
(3名)
監査役
(うち社外監査役)
17百万円
(8百万円)
17百万円
(8百万円)
- - 5名
(3名)
合計
(うち社外役員)
374百万円
(62百万円)
290百万円
(62百万円)
41百万円
(-)
42百万円
(-)
22名
(9名)
(注)
  1. 上表には、2022年6月24日開催の第62期定時株主総会終結の時をもって退任した取締役7名(うち社外取締役3名)及び監査役5名(うち社外監査役3名)を含んでいます。なお、当社は、2022年6月24日に監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行しています。合計欄は実際の支給人数を記載しています。
  2. 上記の業績連動報酬の対象となる役員の員数は、取締役8名(社外取締役を除く)となります。なお、2017年6月27日開催の第57期定時株主総会において、業續連動型株式報酬制度「株式給付信託(BBT)」の導入が決議され、併せて株式報酬型ストックオプションに関する報酬枠を廃止し、同日以降、取締役に対し、新たにストックオプションの付与は行っていません。
  3. 業績連動報酬として、前述「取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項」に記載のとおり、現金報酬及び株式報酬で構成しています。業績連動報酬の額の算定方法は、全社業績及び個人業績により変動するというものであり、具体的には役位別に定める基準額に全社業績及び個人業績に係る評価に応じて0%~150%の範囲で変動する支給率を乗じて当該報酬額を決定しています。算定の基礎として選定した全社業績に係る指標には、事業の稼ぐ力を端的に表す連結経常利益等を採用しています。なお、当事業年度の連結経常利益等の実績は、後記「連結計算書類」に記載のとおりです。
  4. 監査等委員会設置会社移行前の取締役の報酬限度額は、2019年6月25日開催の第59期定時株主総会において、年額480百万円以内(うち社外取締役分60百万円以内)と決議されています。当該定時株主総会終結時点の取締役の員数は13名(うち社外取締役5名)です。
    また、監査等委員会設置会社移行前の監査役の報研限度額は、2010年6月25日開催の第50期定時株主総会において、年額90百方円以内と決議されています。当該定時株主総会終結時点の監査役の員数は5名です。
  5. 監査等委員会設置会社移行後の取締役(監査等委員である取締役を除く)の報限度額は、2022年6月24日開催の第62期定時株主総会において、年額450百万円以内(うち社外取締役50百万円以内)と決議されています。当該定時株主総会終結時点の取締役(監査等委員である取締役を除く)の員数は8名(うち社外取締役2名)です。
    また、監査等委員会設置会社移行後の取締役(監査等委員)の報酬限度額は、2022年6月24日開催の第62期定時株主総会において、年額120百万円以内と決議されています。当該定時株主総会終結時点の取締役(監査等委員)の員数は5名(うち社外取締役3名)です。
    上記報酬限度額のほか、2022年6月24日開催の第62期定時株主総会において、業績連動型株式報酬制度「株式給付信託(BBT)」として、取締役(監査等委員である取締役及び社外取締役を除く)及び執行役員に対し、860百万円(うち、締役分として310百万円)(3事業年度ごと)を上限とした信託への拠出が決議されています。当該定時株主総会終結時点の取締役(監査等委員である取締役及び社外取締役を除く)の員数は6名です。
  6. 当社においては、前述「取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項に記載のとおり、取締役会の委任決議に基づき、代表取締役社長飯盛徹夫が、株主総会で承認された報酬総額の範囲内で、取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の固定報酬及び業績連動報酬の内容を決定しています。これらの権限を委任した理由は、当社全体の業續等を勘案しつつ、各取締役(監査等委員である取締役を除く)の担当部門の業續等について評価を行うには代表取締役社長が適していると判断したためです。当該権限が取締役社長によって適切に行使されるよう、前述「取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の報酬等の内容に係る決定方針に関する事項」に記載のとおり、あらかじめ指名・報酬委員会の諮問・答申を踏まえて策定された報酬制度に従って決定することとしており、当該手続を経て取締役(監査等委員である取締役を除く)の個人別の報酬額の内容が決定されていることから、取締役会はその内容がかかる決定方針に沿うものであると判断しています。
  7. 取締役(監査等委員)の個人別の報酬は、株主総会で承認された報酬総額の範囲内で、監査等委員全員の協議により決定しています。

詳細は、リンク先の「第63期定時株主総会招集ご通知」P36以降でもご確認いただけます。

企業の中核人材における多様性の確保

多様性確保の考え方

日本における少子高齢化と人口減少が進む中、当社では事業成長に必要な人材の確保や女性活躍推進、障がい者雇用、LGBTQ+など性的少数者、シニア層のキャリアサポートなどのダイバーシティの推進・啓発に取り組んできました。このような取り組みを継続しつつ、激しい環境の変化に対応していくため、ジェンダーや国籍など外形的な基準にとらわれず、多様な価値観や考え方、専門性などを持つ人材を積極的に採用・育成し、互いに認め合い、高め合うことを重視しながら、会社の持続的成長を確保していきます。

自主的かつ測定可能な目標とその状況

当社は、社員が自律的にキャリアを形成し成長・活躍し続けることができる環境を構築するとともに、女性活躍推進のため、女性社員を対象とした階層別研修やマネジメント研修、上位職(部長級)候補者育成プログラムなど、女性リーダー育成の取り組みを行っています。また、多様な社員の活躍を阻害するアンコンシャスバイアス排除に向けた研修等、取り組みを一層強化していきます。

女性管理職比率

実績(2023年4月) 目標(2025年3月まで) 目標(2027年3月まで)
課長クラス以上 26.2% 27% 30%
部室長相当職 6.7% 9% 12%

なお、女性活躍推進の取組内容は、以下の当社Webサイトに開示しています。

経験者・外国人については具体的な目標を掲げていませんが、2022年4月より経験者採用を強化し、経験者等の外部からの人材を2022年度は約70名、2023年度は約100名採用しました。また、当社は海外事業の拡大に伴い、海外現地法人を含めたグループ全体で外国人の採用・育成を強化しており、現地法人では、管理職ポストの90%以上を既に現地採用者が担っています。引き続き、経験者・外国人も中核人材として活躍できるよう、取組んでいきます。

多様性の確保に向けた人材育成方針・実施状況

当社は、人財戦略の基本的な考え方として、人財マネジメントポリシーを制定しています。個性を重視し、多様性を育むことを掲げ、社員一人ひとりの自律的なキャリア形成を支援していきます。具体的には、2022年度からイノベーション企業やスタートアップ企業等への社外トレーニーや社外副業、社内公募制度などの施策を拡充しました。2023年度からは研修や面談などを通じて社員が自身のキャリアに向き合う機会を提供した結果、2023年度末までに226名がこれらの機会を活用し、3年間で累計200名に新たな経験を付与するという目標を1年前倒しで達成しました。また、DX人材の育成や、自己学習プログラムの充実など、自らの成長に繋がる挑戦する機会を提供しており、DX推進人材初級プログラムには3,000名を超える社員が、中級プログラムは約1,300名が修了し、より上位をめざす社員が上級プログラムに挑戦しています。
加えて、会社と社員が互いに成長できるWin-Winな関係となるよう、定期的にエンゲージメントの状態を把握するためのサーベイを実施し、社員エンゲージメントの持続的向上に努めています。

また、具体的な教育プログラムの実施状況は、以下の当社Webサイトに開示しています。

多様性の確保に向けた社内環境整備方針・実施状況

当社は、社員一人ひとりの異なる考え、視点、価値観を受け入れ、活かしていくことが、社員エンゲージメントを高め、当社の競争力、ひいては企業価値をより向上させるとの認識のもと、「インクルージョン&ダイバーシティ基本方針」を定めています。
この基本方針を踏まえ、インクルージョン&ダイバーシティの企画推進の専門組織である「インクルージョン&ダイバーシティ推進室」を設置するとともに、インクルージョン&ダイバーシティ推進にかかる「年間行動計画」を策定し、インクルージョン&ダイバーシティの取り組みを加速しています。
なお、「インクルージョン&ダイバーシティ基本方針」と取組内容は、以下の当社Webサイトに開示しています。

内部統制システムの整備状況

当社は、取締役の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制並びにその他業務の適正を確保するために必要な体制(内部統制システム)を整備するため、取締役会決議にて「内部統制システムの基本方針」を定める一方、コンプライアンス及びリスク管理を含めた内部統制システムの運用状況を年1回取締役会に報告しています。
また、必要に応じて適時、取締役会にあらゆる腐敗行為の防止に向けた当社のコンプライアンス体制およびリスク管理体制の情報は連携されており、当社のあらゆる腐敗行為防止に向けたコンプライアンス体制およびリスク管理体制の内容・実態は取締役会に報告され、監督を受けています。また、当社の取締役会は、あらゆる腐敗行為防止に向けたコンプライアンス体制およびリスク管理プロセス自体に関しても、定期的に実効性評価・レビューを行っております。
当社は、内部監査の充実を図るため、「内部監査基本方針」を定め、「内部監査グループ」および「業務監査委員会」を設置しています。内部監査の年度計画は「業務監査委員会」に審議の上「取締役会」にて決議するとともに、内部監査の結果は内部監査グループより取締役社長、監査等委員会および取締役会へ直接報告する体制を整備しています。
また当社の監査等委員会は、業務執行部門からの業務報告、内部監査グループやリスク管理グループやコンプライアンスグループとの緊密な連携、内部通報窓口への通報内容等の情報収集等により、業務執行の適法性や妥当性、或いは、内部統制システムの構築・運用状況等を監査しています。

支配株主との取引等を行う際における少数株主の保護の方策に関する指針

当社は、東京証券取引所の定める支配株主はいませんが、株式会社みずほ銀行を始めとするみずほフィナンシャルグループ(MHFG)が約49%、伊藤忠商事株式会社が約16%を出資する、両社の持分法適用関連会社です。
当社は、MHFG及び伊藤忠商事株式会社との営業連携、メインバンクである株式会社みずほ銀行を軸にした資金調達も支えに、営業活動を行っています。

一方当社は、主要株主からの独立性と株主共同の利益の保護を重視しており、取締役会の諮問機関として、委員の過半数が独立社外取締役で構成される利益相反管理委員会を設置し、当社の主要株主との重要な取引を審議します。また、当社は、毎年1回、当社の主要株主との取引に関する調査を行い、重要な事実を取締役会に報告するとともに、法令等の定めに従い適切に開示します。

買収防衛に関する事項

当社は、現時点では敵対的買収の可能性は低いと考え、具体的な買収防衛策を講じていませんが、敵対的買収に対する有効な対策について、必要に応じて適宜検討していきます。

コーポレートガバナンス・コードへの対応方針

当社は、東証証券取引所プライム市場上場企業であり、監査等委員会設置会社を選択しています。
2023年6月28日現在、コーポレートガバナンス・コードに記載された各原則をすべて実施しています。

詳細は、当社Webサイトの「コーポレート・ガバナンスに関する報告書」をご参照ください。

ガバナンス体制の詳細

  1. 取締役会

    当社の取締役会は、取締役(監査等委員である取締役を除く)7名と監査等委員である取締役4名の計11名で構成されています。また、取締役の知識・経験・能力等を一覧化したいわゆるスキル・マトリックスを開示する一方、取締役会における独立社外取締役の比率を向上させ3分の1以上とし、取締役会における多角的な検討と意思決定の客観性・透明性を確保しています。
    なお、定款の定めに基づき、重要な業務執行(会社法第399条の13第5項各号に定める事項を除く)の決定の一部を取締役社長に委任しており、これにより、経営に関する意思決定の迅速化を図るとともに、取締役会における審議事項を重点化し、経営方針・経営戦略の策定等の議論をより充実させています。

    (指名・報酬委員会)
    当社の指名・報酬委員会は、取締役会の諮問機関として、社内取締役1名と独立社外取締役2名の計3名で構成しており、取締役会から諮問を受けた役員の人事や報酬に関する事項について、審議します。

    (利益相反管理委員会)
    当社の利益相反管理委員会は、取締役会の諮問機関として、社内取締役1名と独立社外取締役2名の計3名で構成しており、当社の主要株主との重要な取引について審議します。


  2. 監査等委員会

    当社の監査等委員会は、監査等委員である取締役4名(うち、1名は常勤監査等委員)で構成しており、うち過半数の3名が社外取締役です。監査等委員会の監査活動等を支援する専任組織(監査等委員会室)を設置する一方、監査等委員会は内部監査グループと連携し、適切な監査を行う体制を整えています。


  3. 業務執行体制

    当社は、取締役会による戦略策定と監督機能を重視するとともに、業務の執行権限を最大限、取締役社長に委任しています。加えて取締役社長が適切な意思決定を行うため、取締役社長の諮問機関として「経営会議」「業務監査委員会」「サステナビリティ委員会」「総合リスク管理委員会」「コンプライアンス委員会」等を設置し、取締役社長が適切な意思決定を行う体制を構築しています。

    (経営会議)
    取締役会付議事項の事前審議及び取締役会が決定した経営に関する基本方針に基づく業務執行上・業務運営上の重要事項の審議を行うことを目的に設置しています。現在の議長は取締役社長(飯盛 徹夫)が務めており、全ての部門長、グループ長等で構成されています。

    (業務監査委員会)
    内部監査に関する重要事項を審議することにより、内部監査の充実を図ることを目的として設置しています。現在の委員長は取締役社長(飯盛 徹夫)が務めており、計4名の委員で構成されています。また、内部監査の活動状況は定期的に取締役会に報告しています。

    (サステナビリティ委員会)
    サステナビリティに関する重要事項の審議を目的に設置しています。現在の委員長は取締役社長(飯盛 徹夫)が務めており、計20名の委員で構成されています。また、サステナビリティへの取り組み状況は定期的に取締役会に報告しています。

    (総合リスク管理委員会)
    各種リスクを総合的に把握・管理することを目的に設置しています。常務執行役員(村田 聡史)が務めており、計17名の委員で構成されています。また、リスク管理の状況は定期的に取締役会及び経営会議に報告しています。

    (コンプライアンス委員会)
    当社及び子会社等にコンプライアンスの定着を進め、社会に貢献する企業としての企業価値の向上を図ることを目的に設置しています。現在の委員長は常務執行役員(村田 聡史)が務めており、計18名の委員で構成されています。また、コンプライアンスへの取り組み状況は定期的に取締役会及び経営会議に報告しています。

    (ALM委員会)
    市場リスク及び流動性リスクを適正にコントロールすることを目的に設置しています。常務執行役員(村田 聡史)が務めており、計5名の委員で構成されています。また、委員会活動の状況は定期的に経営会議に報告しています。

    (クレジット対策委員会)
    適正な与信管理及び加盟店管理強化に関する重要な事項の審議を目的に設置しています。専務執行役員(中西 真)が務めており、計9名の委員で構成されています。また、委員会活動の状況は定期的に経営会議に報告しています。

    (新規業務・新商品委員会)
    重要な新規業務・新商品に関するリスク等の評価と検証を目的に設置しています。現在の委員長は常務執行役員(宇田 真也)が務めており、計9名の委員で構成されています。また、委員会活動の状況は定期的に経営会議に報告しています。

    (IT戦略委員会)
    重要なIT戦略、IT投資計画、IT投資案件の審議を目的に設置しています。常務執行役員(矢ケ部 章二)が務めており、計12名の委員で構成されています。また、委員会活動の状況は定期的に経営会議に報告しています。

    (人権啓発推進委員会)
    人権に関する重要事項の審議を目的に設置しています。現在の委員長は常務執行役員(松岡 英行)が務めており、計11名の委員で構成されています。また、委員会活動の状況は定期的に取締役会及び経営会議に報告しています。